3人1チームにわかれて、ワークショップ形式で実施いたします！実際に現場で事業開発に携わる社会人が各チームに入り、フィードバックをもらえます！

## （１）スタートアップのリアル会社設立2年を経たTRUNK CEOがスタートアップのリアルを赤裸々に話します！
## （２）ビジネスモデル構築のフロー * ビジネスモデルとはそもそもビジネスモデルとは？振り返りましょう！ Ex.）フリーミアム、プラットフォームなど参考：リーンキャンバスリーンキャンバスとは　　① 課題…上位3つの課題　　② 顧客セグメント…ターゲットにする顧客　　③ 独自の価値提案(UVP)…差別化要因と注目に値する価値を説明した単一で明確な説得力のあるメッセージ　　④ ソリューション…上位3つの機能　　⑤ チャネル…顧客への経路　　⑥ 収益の流れ…収益モデルや顧客障害価値など記載　　⑦ コスト構造…顧客獲得コストや流通、ホスティングにかかるコスト、人件費など　　⑧ 主要指標…計測する主要活動　　⑨ 圧倒的な優位性…簡単にコピーや購入ができないもの
## （３）ビジネスモデル構築のポイント参考：最先端のビジネスモデルを学ぶ　　→事例提示　　→最先端のビジネスモデルの探し方　　→実際に見つけたおもしろいビジネスモデルを紹介
## （４）事業説明資料作成グループで新しい、オリジナルのビジネスモデルを考えてみる
## （５）講師からのフィードバック

----- ### ◇以下のような学生を対象としております◇ * 将来起業をしたいがまだ何をすればわからないかったり不安がある人 * 就職先で新規事業立ち上げを行いたい人 * 就職先で事業部長クラス以上の役職に就きたい人 * 同年代のレベルの高い人と繋がりたい人 * 自分のプレゼンのスキルを高めたい人

----- ### ◇身につくスキル◇ * 新規事業案の創出に必要な知識 * アイデアの磨く方法 * 新規事業案のプレゼンの力 * 課題解決能力 

STAGE 7 ビジネスモデル企画